會議開始先由肖忠柄副總裁開篇致辭，回憶往昔暢想未來，感謝暢想人20年以來的卓越貢獻，歡迎各位參與和到來。

20年前的今天，幾個懷揣著夢想的青年，初出茅廬不怕虎，開啟了創(chuàng)業(yè)之路。一個企業(yè)在員工共同努力下，能夠在20年里，深深扎根于行業(yè)中；一個企業(yè)經歷各種風風雨雨，能夠成長到20歲，皆是不易的。在20年來，我有以下深刻的體會：

1.創(chuàng)業(yè)道路的艱辛。一個企業(yè)從無到有，由生存期、產品探索、到穩(wěn)步推進、擴大版圖和高速發(fā)展，經歷了每個創(chuàng)業(yè)公司都會經歷的階段。

2.20年的方案累積、客戶積累、技術沉淀。厚積薄發(fā)，造就了暢想如今的行業(yè)地位。暢想軟件20年來腳踏實地，一步一個腳印，沉下心做好業(yè)務的管理梳理，用技術實現(xiàn)需求?？偨Y企業(yè)的痛點和規(guī)律，整理行業(yè)適合的規(guī)則經驗，利用專業(yè)數(shù)字化管理能力，提供數(shù)字化解決方案。

3.感謝一路走來暢想人的陪伴與貢獻，員工的情感積淀是每一次戰(zhàn)斗中累積的，是不可替代的，是支撐企業(yè)戰(zhàn)勝一次次難關的基礎。一路走來收獲了濃厚兄弟情誼、戰(zhàn)斗情懷。

在夏總講話中還強調了，現(xiàn)在正處于數(shù)字化改革元年交匯點上，平臺技術機構的遷移，各行各業(yè)會有多種機會，但能抓住機會的企業(yè)是有限的，真正能做到的就更少。暢想在未來想要抓住機會，具體需要做到以下三點：

1.建立面向未來的企業(yè)文化

今年公司推出了很多舉措，無論是職業(yè)化著裝要求，還是工作匯報的落實、5S管理都是為了更加規(guī)范企業(yè)的管理。

2.建立面向未來的新型戰(zhàn)略伙伴關系

轉變原先固有的思維，能夠真正意義上，幫助客戶達成價值為先導，打破原先的簡單買賣關系，相互博弈的關系，跟客戶形成面向新型的戰(zhàn)略客戶關系。做到傳統(tǒng)意義上的乙方的轉變，才能去擁抱下一個20年。

3.擁抱變化，充滿激情，要以客戶價值為先

走出自己的舒適圈，不斷創(chuàng)新與自我革新。在改革中，過程是痛苦的，但相信暢想的小伙伴們都會迎頭趕上，在下一個二十年中迸發(fā)它應有的力量。

在暢想的“我想對你說”環(huán)節(jié)中，各個分機構、老員工、合作公司的總經理都紛紛送來祝福。